Критерии эффективности стилей взаимодействия работников трудового коллектива

Показатель

Способ расчета

Достоинства

Недостатки

1

2

3

4

Текучесть

персонала (рабочих

кадров), %

Отношение числа уволенных работников к общей численности

персонала

Характеризует уровень стабильности

трудового коллектива и работу персонала

Не включает часть уволенных по уважительным Причинам работников (армия, переезд и т.п.) в показатель текучести

Коэффициент трудового участия (КТУ) или

вклада (КТВ), доли

Рассчитывается путем суммирования

с норматив й единицей достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе

Является Комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала

Нет прямой связи с конечными результатами производства. Субъективизм оценок определяется составом комиссии (правления)

Уровень

трудовой дисциплины, наруш./чел,

или баллы

Отношение числа случаев нарушения

трудовой и исполнительской

дисциплины к общей численности

персонала. Другой вариант – экспертная оценка уровня дисциплины по 10-ти бал шкале

Позволяет судить о прогулах, опозданиях, не исполнительности в структурных подразделениях. Второй вариант характеризуется простотой расчета.

Сложность исчисления из-за отсутствия четкой фиксации нарушений в оперативной отчетности. Второй вариант –субъективизм оценки.

Соотношение рабочих и

служащих, чел./чл.

Отношение численности .производственного персонала(рабочих)

к численности управленческого

персонала (служащих)

Характеризует число рабочих,

приходящихся на 1 служащего.

позволяет судить о Квалификации персонала и соотношении двух главных категорий персонала.

Зависит от отраслевой специфики,

Уровня комплексной механизации

производства и кадровой политики.

1

2

3

4

Надежность работы

персонала, доли или баллы

Первый способ — вероятность безотказной работы персонала с минимальным числом отклонений. Второй способ экспертная оценка надежности предприятия по 10- балльной шкале

Позволяет прогнозировать неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений Простота расчета и возможность оценки различных подразделений

Сложность и большие затраты на расчет

показателей надежности. Субъективность оценок надежности и их влияния на

общую эффективность

Равномерное

ть загрузки персонала,

доли или баллы

Первый способ - отношение

удельного веса потерь и перегрузок у общей трудоемкости Второй способ - экспертная оценка равномерности на заседании правления по 5-бал. шкале

Позволяет судить о Степени приближения к Идеальной загрузке, равной единице. Простота расчета

позволяет соизмерить работу

различных подразделений

Требует создания нормативной

базы и сбора оперативной

информации о потерях и перегрузках. Субъективизм экспертных оценок и их влияния на общую эффективность

Социально- психологиче

ский климат коллектива, баллы

Устанавливается на основе конкретных психологических и Социологических исследований с помощью специалистов

Позволяет установить лидеров, мотивацию, потребности, климат и эффективность использования различных методов управления, разработать рекомендации по улучшению климата

Дополнительные затраты на проведение исследования. невозможность улучшения климата в случае не заинтересованности руководства.